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青年骨干拓展活动感想

点击量: 发布人: 时间:2017-11-8 16:35:42

 

青年骨干拓展活动感想
邓先伟:印象最深刻的是“目标市场”。未能达成目标的原因主要在于,第一,行动前没有制定完整的计划,合理分工;第二,两小组之间各自为战,缺乏沟通和信息共享。延伸到工作中也是如此。事先做好计划,再按照分工各自展开行动,工作必然高效;部门之间需要及时沟通和共享信息,以此相互配合和协调,形成力量的整合,才能完成共同的任务。
 
徐孝杰:“沙场点兵”体现的是团队协作的意义。司令、参谋的职责在于发现有利条件、合理调动人员,确定目标方向以及实施方法;小兵的职责在于听从领导者的安排,认真实施并提出合理化建议。各角色之间须交流畅通,团结一心,努力实现目标。作为基层领导在工作中安排任务时,要具体化,合理分工,相互配合。一个团队,只有每个人各司其职,发挥特长,共同努力,才会取得更好的成绩。
 
李震:踏上十米高空的那一刻很紧张,尤其在站起来的那一刹那,双脚不停的颤抖,下着小雨有些湿滑,风很大让人感觉摇摇欲坠。当时只有一个念头:一定要跨过去,一定要成功,证明给队友看我可以成功,他们也一样可以成功。一个深呼吸,奋力一跳,跨过前面的踏板,我成功了!其实,逃避退出或坚强面对,都只是那一刻的摇摆,一定要相信自己,相信伙伴,成败往往是一念间。
 
陆远洋:“呼吸的力量”环节中,我们在时间上远远落后于绿队。表面上,是因为对方能力识图和动手能力更强,实际上,是我们没有对工程图纸进行讨论和评审,导致搭建过程中出现错误反复返工。在因错误产生停滞后、未经对照就直接参考红队的方案,没有发现两队图纸隐藏的不同而错误操作,严重影响了效率。类比到产品研制,设计评审就显得尤为重要。所以,完备、有效的流程制度是提高整个工作效率的保障,可以规避仅靠个人能力来决定结果的风险。团队中的每个成员按分工做好分内之事,注重细节,追求卓越,就会在预定管理制度的框架内,取得良好的结果。管理有法,执行有心,事竟成也。
 
朱明:“目标市场”游戏的任务,是两个团队在三次机会内,在30张图片中通过隐藏线索猜出各自代表的数字。两队都没完成。教练点评时提出,两个团队之间只认识到了竞争,却没有考虑合作,是最终都没达成目标的症结。如果双方合作,分享线索,共享资源,都可以完成任务。这也是团队与团队之间,不能只狭隘地看到竞争关系,适当的变通也可以做到双赢。
 
张维章:做一件事,成功与失败其实只有一步之遥,有时因为退缩的心理不愿去尝试,其实只要轻轻一跨,便是成功的彼岸。正如“高空断桥”,眼前的困难并不可怕,可怕的是不断放大困难、感到恐惧的内心,它阻碍了我们解决困难的步伐和克服困难的勇气。跨越那一小步,超越的是一个过去的“我”,去发掘自己潜能的另一面,在心理上超越自己。面对困难,我们要勇于自我挑战,决不轻言放弃。
 
罗慧:“高空断桥”具有一定的冒险性,需爬上十米高空后走向桥中间,在断桥处1.2米距离跳过。我爬上去后心情十分紧张,也很害怕,平常很少接触这样的训练,担心自己完成不了,经过片刻的心里挣扎后,还是决定尝试,于是鼓起勇气且小心翼翼地一步步向前迈进。这个环节让我领悟到,工作中也需要勇于冒险的劲头,遇到困难不放弃,不惧怕,要有耐心,一步一个脚印,勇往直前。只要有信心,鼓足勇气就能克服一切困难。
 
段鹏:“沙场点兵”时,我的角色是沙场上的小兵。被蒙上眼睛、又不能发声,很茫然无措,不知方向,不明就里,照着指令做,却往往与司令想要的结果相去甚远,第一场效率非常低下;第二场被允许发声回应后,司令和小兵之间却因为理解偏差造成疑惑,效率比第一场有所提升;第三次当司令直接面对现场,参谋也及时发声予以指导,小兵们按照要求行事的同时也及时地回应自己的难处,整个活动的节奏变得迅速起来,行事也十分简洁有效,很快地完成了目标。这个游戏让我们明白,在一个企业里,不光只是闷声服从,还应该适时地反应交流。只有及时传递信息,交流到位,才能更效率地完成领导的指示,取得成果。
 
刘贇:“呼吸的力量”,让我认识到了个人之于团队的作用和团队的力量。队伍里面如果有人偷懒或相互不配合,就会导致无法吹破气球,拥有责任和协作精神才会取得个人和团队的双赢。俗话说:“众人拾柴火焰高”,一个人的力量是有限的,只有大家齐心协力才能共度难关。“纸上谈兵终觉浅,绝知此事要躬行。”只有做好岗位主人翁,真正把团队精神用到实际工作中去,紧密团结成一个整体,才能战无不胜,攻无不克。
 
任文林:作为指挥者的“司令”,所做的每一个决定,所下的每一个指令,都必须结合具体的实际情况,充分考虑士兵所处的位置和周边环境,做出有效且便于实施的决策和计划。而作为“参谋”,需要准确且有效地传递信息,与场上“小兵”实时沟通,并监督他们把决策执行下去。在这中间,可能会遇到各种障碍,比如信息的接收和理解是否一致、执行的方式是否正确、执行难度预测是否合理等等,这都需要相关人员及时、灵活地沟通,结合实际及时地调整执行方案,细分每个执行计划,最终完成团队预期目标。
 
李飞:每个人都有着自己固有的思维模式,对于这个世界都有着自己的理解与思考,看待问题时也都有着自己独特的见解。拓展活动给我最大的体会就是,换种思维看世界。打破自己原有思维上的局限,更多地与人沟通交流,学习别人的长处、展现自己的优点,以共赢为目标。不管个人能力多么强大,总有你一个人完成不了的任务,把个人能力融入到团队里,“1+1>2”,那么团队会越来越优秀。
 
田志刚:“快乐麻绳”项目的任务是在规定的时间内,尽可能结实地编结达到可以承受全队体重最重的人。两队都完成了任务,在教练的帮助下也意识到了各自的缺陷,首先,我们陷入了固定的思维模式,都默认为只能利用本队的力量,而忽视了可以借助外部因素,如两队之间可以相互借用不同颜色的麻绳使编制的麻绳外观更美;其次是个人对团队和队友的信任。一个优秀的团队犹如在草原上捕捉猎物的狼群,对头狼和同伴要充分信任,无条件、无顾虑地在头狼的带领下冲锋陷阵、齐心协力,去获取更多更好的猎物。
 
杨伟:很多人都会有一种理想英雄主义的心态:经过了漫长的实践积累期,在一个施展能力的舞台满怀信心地独当一面。面对一些非个人能及的困难,又会感到力不从心。拓展训练让我重新认识了自己,重新理解了团队,重新塑造了价值观,经历了思维和理想的转变——从独行侠到特种兵。在“高空断桥”、“呼吸的力量”和“快乐麻绳”的游戏中,大家交流经验、互相鼓励,彰显出精诚合作的力量。无论遇到什么样的情况,即使自己已经放弃,但我们的团队不会把自己的队友当成困难放弃,不放弃的团队是无坚不摧的。