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部门专题座谈会

点击量: 发布人: 时间:2018-10-23 9:59:23

10月18日至10月20日,公司组织召开了五场专题座谈会,包括市场营销部、技术中心、质量管理部、科计部、生产部和工艺部三部门联合以及行政人事部座谈会。公司领导班子成员和骨干员工参加了会议,就部门的职能履行情况和存在的主要问题进行了讨论。 市场工作处于固基础、上质量、求发展阶段,市场部座谈会重点讨论了市场部如何把握商机、如何优化工作流程、如何对客户进行研究、通过什么程序和标准去评估市场项目、从市场角度分析,公司面临哪些挑战等。公司领导根据座谈结果提出具体要求,希望市场部准确分析销售和市场形势,突破瓶颈,积极寻求适合现在发展的方法和思路;市场分析工作做得更细、更全面;研究工作流程和工作机制,谋划明年的市场工作;对现有客户进行梳理,培养真正的潜在客户;加强内部建设,提高工作能力。 技术中心座谈会,李工对新产品开发、标准化管理、技术档案管理和售前售后技术服务等职能进行了详细的汇报,并对存在的两个主要问题研发战线长、人员不匹配和专业分工不够细化进行了深刻分析,最后提出技术工作要跟上市场行业的步伐、加强技术研究、提升工艺能力。期间,重点对技术中心现有人员的项目承担能力进行了讨论。公司领导建议技术中心应规范基础性工作,提高工作能力和效率,加强人员培养和使用。 质量部座谈会,讨论的主要内容有公司产品自检合格率高,但用户使用故障多;巡检不到位;质检员能力不足;高低温、老化负载等验证工作不到位等。质量部对公司产品质量有管理责任,要树立质量人员的权威性,加强制度执行的刚性要求,提高专业技能和业务能力,提高质量汇总的实际参考价值。在今年12月前,对前几年连续出现的产品质量问题,进行归纳分析,制定措施,争取明年推出。 科计部、生产部和工艺部联合座谈会,各部门都谈论了各自的问题和困难,同时对部门间的相互配合、相互协作提出了改进建议。比如技术人员离职未做好工作交接,造成首件生产返工高,应及时做好试制图纸的归档;生产部怎样把控产品质量,不能完全靠质量检验;全员质量意识难提高、责任心不强,要加强培训和考核;结构外加工件不按时,原因是多方面等等。通过沟通和交流,部门间增加了理解,群策群力,有利于工作的良性运行。 人员是各部门的共性问题,行政人事部座谈会上主要围绕人才队伍建设展开了讨论,包括人员流失率、离职原因、员工招聘和培养、绩效考核等。为了从人力资源方面保障公司的有效运转,公司领导提出要求:对同行业、同地理位置企业的薪酬水平进行调研、研究员工的职业发展通道、加强绩效考核、想办法留住骨干员工。 下一步,公司计划调整战略布局和规划,进一步建立并完善更为科学合理的运行机制,着力解决制约公司发展的深层次问题,促进企业健康、快速发展。