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全员齐行动 人人都参与 改善无止境 精益创未来

点击量: 发布人: 时间:2017-8-30 10:17:27

 

每一件工作,都有很大的改进余地,改善是无止境的。古语说的好:三个臭皮匠顶个诸葛亮,一人智短,众人智长。一个公司仅靠领头羊是很难实现可持续发展的。这就需要我们全员参与、集思广益,围绕提高效率、降低成本、稳定品质、减少浪费、保障安全、提升士气以及改善现场环境等方面实施改善。
今年3月底,公司正式启动了全员改善精益生产推行项目,并成立了全员改善项目组。为确保全员改善活动取得实效,项目组对推行活动进行了全面策划并采取了一系列举措,包括制定项目实施计划、组织确定公司年度及各部门月度提案与改善指标、制定提案改善活动看板、起草《全员提案改善管理办法》及【提案或改善申报】流程等内容。在集团精益推行指导师王刚的帮助下,经过1个多月的精心筹划,项目组于5月初正式发布了提案改善制度及申报流程,标志着全员改善活动正式启动。
公司领导及各部门负责人对提案改善活动非常的重视,林总对提案对提案改善知识进行宣传,同时收集各部门在推行中存在的困难,协助帮忙解决,不断完善提案改善项目的申报流程等。大家参与提案改善的热情非常高,甚至在就餐午休之余都能听到大家谈论关于改善申报的话题。
从5月份正式启动申报截止至7月底,项目组共收到有效提案74项,改善实施的提案共55项,涉及产品改善11项,管理改善27项,品质改善8项,其它改善2项,现场改善18项,制造改善10项,预计为公司创造的年度有形效益达8万余元,为提高工作效率、流程优化和管理规范等起到了积极的推动作用。
全员齐行动,我们每一个人,都立足于本职工作,从完善本职工作做起,从改善小问题做起。不必追求每项提案都有显著的效果,只要是能够比现况提高一步,哪怕节约一分钱,缩短一秒钟都是改善的目标;改善无止境,只要我们全体员工遵循着“本职工作=日常工作+改善”这个思路,建立“改进—维持—进一步改进”这一良性循环,朝着“没有最好,只有更好”的改善目标,把每一件事情做好,向精益的未来努力前行。