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公司召开2017年中期工作会议

点击量: 发布人: 时间:2017-7-20 10:14:06

 

7月18日下午,公司在五楼会议室组织召开2017年中期工作会议。会议由总经理林杰主持,公司中层及以上管理人员、项目经理、区域经理和业务骨干参加了会议。会议主要有三项议程:一是总结公司中期工作;二是传达集团会议精神;三是学习主席文章《成在落实》。
林总作2017年中期工作报告。林总通报了上半年公司的主要经营情况:销售收入和净利润虽然同比增长较大,但离集团的年度任务目标还有较大的差距。在肯定市场开发、重大研发项目、精益生产系统推行和新业务工作进展等重点工作取得成绩的同时,也指出了公司目前存在的主要问题,并谈到了对经营管理方面的认识。林总认为公司作为军工配套企业,市场环境深受政策变化的影响,提前认清当前形势、客观分析政策利弊,将更有利于把握正确的市场方向;企业间的竞争实质上是人才的竞争,要善于发现人才、培养人才、吸引和留住更多真正意义上符合企业发展要求的人才;客户是企业的衣食父母,以客户为中心不能仅仅停留在口号上,而要切实体现在行动中。因此公司为完成下半年的工作目标,将着重从挖掘市场潜力、加大创新力度、加快资本运作和加强资金管理等方面开展工作。
冯董传达集团会议精神。冯董向大家通报了集团《冠军组织系统》培训、中期工作汇报、陈主席讲话和军工联谊会相关活动内容,同时高度认可集团对公司的质询,认为原材料成本、人工成本、折旧成本等硬性成本的上升是制造企业不可避免的困境,公司只有提高销售、做大规模,才能提升利润;公司资金压力大,要改变以前保守的思想,学会向银行借钱,保持适度的负债率;公司应收账款压力大,年底很可能过亿,要尽可能快速地回收资金,降低资金风险。
冯董组织学习主席文章《成在落实》。冯董立足公司实际,从为什么要抓落实、落实什么、如何抓落实三个方面,强调了工作落实的重要性和必要性,冯董要求参会人员会后认真领会文章精神,在实际工作中强化运用。
最后,林总对会议进行总结。提出,各位干部水平的高低实质上就体现在能否将各项工作落到实处,希望大家认真学习、努力工作,顺利完成年度目标任务。